福润德集团历史性转折与希望

    2017年的春节大假刚过，集团公司董事长卢大新宣布集团的体制改革全面展开，它像春风吹开了福润德生机盎然的新纪元。

    集团公司前身为2003年8月成立的新疆福润德房地产开发有限公司，经过14年艰苦创业，历经了三次大的变革，公司不断发展壮大，目前集团公司下辖37个全资子公司和5个控股公司，分别从事房地产开发、百货零售、生态餐饮、影视娱乐、股权投资、绿色畜牧、渔业投资、物业管理、冷链物流、进出口贸易等产业，形成了一个产业结构多元化的综合性企业投资集团。

    第一次的体制改革是2009年，是继2007年1月8日天下春酒店成立、2008年3月17日百货公司成立，同年3月18日福润德投资集团公司成立之后，房地产公司在2009年通过资本的积累，对现有的资产进行分立，夯实了各公司的注册资金，剥离了不良资产，整合了现有产业，使福润德投资集团公司快速发展步入了快车道。

    第二次体制变革是2011年经集团董事会决定，集团公司根据战略发展的需要，从传统的零售行业向朝阳的跨领域的农牧产业发展投资。2011年1月农业投资公司成立，次年1月伊犁福润德农牧业发展有限公司在大美伊犁落地，2014年8月26日建成投产，这标志着福润德投资集团将打破并颠覆新疆数百年来传统的畜牧产业格局，从而打造一个全新的畜牧产业化的龙头企业，带动农牧民改变传统的生产方式，向规模化、集约化、标准化、产业化的模式发展。

    今年，是集团公司发展历程中的第三次体制变革，将高速发展的福润德集团进行资本整合，调整组织结构，改变运营模式，精简合并相关子公司。组建农业投资板块，使农牧项目形成收购、生产、销售为一体的农业产业化体系；整合了天下春酒店、百货公司、娱乐公司，形成以传统产业为一体的购物中心板块；合并了房产公司和物业公司为置业板块，统筹规划现阶段的在建和新开工项目，打破传统建设思维，精简战略投资成本，确保各经营公司的物业保障。同时，对集团的所属职能部门做了重新的定位和规划，最大限度的服务于三大板块的生产经营。

    这场改革变的是板块重组，不变的是坚定的信心，来源于新时期现阶段集团公司对未来实体企业在新的经济环境下的发展现状，现代传统产业与新兴农牧产业发展的远景思考，以及互联网思维与现代工业4.0的制造业的发展新思路进行的系统的学习研究总结后形成的大胆构想。

    这次改制关键是于对自身的一次革命，坚持体制入手，机制跟进的步骤：首先，对领导隶属关系和管理权限等方面的体系、制度、方法、形式等进行调整。把人才作为第一生产力，大胆的启用70/80后员工，形成能者上，平着让，庸者下的竞争模式；实施一减一加的管理模式，减少了集团公司管理的层级，修枝强干，优化结构，压缩组织架构为扁平化管理、集约化管理；增加一专多能，一人多岗的编制体系，节约人员成本、时间成本，资金成本，从而提高工作效率。其次，根据组织架构对各业态各岗位的职责进行重新梳理和规范，依据岗位职责完成人员工作职责、部门管理制度等。改变原有的老套的会议模式，明确会议内容上简明扼要、突出重点、纠偏修正、杜绝假大空的修辞，不说正确的废话，从而转变干部队伍的管理意识和服务意识。

    这次改革，是顺应现代经济体制发展格局的必然趋势，是对市场做出精确分析和研判的结果，是对现有资源和市场进行战略性剖析的思考，集中集团公司多年来的产业发展优势，将投资重点向农牧产业倾斜，强化产业链的生产标准，逐步完善配套设施和服务机制，抢占现代畜牧产业的先机，整合资源，利用资源，发展资源。同时，多元化发展集团成熟的传统产业，建立合伙人公司模式，鼓励员工参与创业，培养更多员工成为企业的老板，

    体制改制任重道远，机制改制破浪起航。各大经营版块将依据市场在资源配置中的主导作用，制定符合市场规律的，符合自身发展的竞争机制、用人机制、激励机制、服务机制、监督机制等一整套结构化的规则，精细化管理，精准化服务，在萧条的实体经济大潮中辟出福润德自己特有的道路。

    莫道浮云终蔽日，严冬过尽绽春蕾。这场里程碑式的改革目标更加清晰，工作更加自觉，效率更加高效，效益更加明确，保障更加有力，氛围更加和谐，相信集团公司在第三次飞跃式的改革将使集团各业态以一个崭新的面孔，站在历史的新起点上展翅高飞。